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据了解，BRBR机制是在2017年5月首届“一带一路”国际合作高峰论坛期间，由工商银行发起并牵头成立。该机制成立两年来，坚持开放、包容、互利和商业原则，积极推动“一带一路”资金融通合作，成为国际金融同业在“一带一路”金融合作中共享信息、共商政策、互荐项目、互助合作的重要平台。同时，BRBR机制积极促进成员间开展多形式对话交流，如举办了“中国金融市场开放与‘一带一路’金融合作论坛”“中亚投资论坛”、进博会“贸易金融合作与创新论坛”等活动，工商银行和花旗银行、渣打银行联合举办了BRBR机制框架下的“项目融资合作及风险管理业务研讨培训班”，中国绿色金融委员会和工商银行、农业银行、东方汇理银行等组织了“‘一带一路’绿色投资原则推广研讨会”，土耳其实业银行、哈比银行、南非标准银行等成员开展了跨境人民币专题研讨等。

我离开中兴之前，将在中兴的所有市场营销经验以及所有营销学经典教材中的内容总结成一本书，书名叫《营销与战略》，这本书当时还是由市场体系负责人史立荣写序，作为中兴管理体系的培训教材。其中特别谈到，中兴缺乏的是美国营销战略家杰克·特劳特（1935—2017）主张的基于竞争中心战略的营销思维，这是中兴非常弱于友商的主要能力。

据麦肯锡最新的统计数据显示，到2018年，中国“上市研发前的产品数量占全世界的比例”与“上市后的新药数占全世界的比例”分别为7.8%与4.6%。第二梯队的日本、英国、德国、瑞士“上市研发前的产品数量占全世界的比例”分别为6.9%、7.4%、4.9%、6.2%，均小于中国的7.8%。这意味着，尽管与第一梯队的美国相比还有显著差距，但中国的医药研发不仅跃升至第二梯队，并且已经在一定程度上追赶上了同一梯队里的日本、德国等其他国家。

他强调，只有这“三驾马车”齐头并进，退役军人工作才能做好。退役军人事务部负责人告诉《中国新闻周刊》，在这“三驾马车”中，政府机构强力主导、事业单位积极作为、社会力量广泛参与的退役军人工作“三驾马车”新格局正在形成。其中，政府机关担负退役军人工作的领导职责，在政策制定落实、总体工作部署、监督指导督促等方面统筹全局；事业单位主要包括正在新建的退役军人服务中心（站）以及原有的军休所、培训中心等，主要承担延伸性、事务性服务保障工作，打通服务退役军人的“最后一公里”；广泛动员社会力量参与，是退役军人工作的有益补充，有利于在全社会营造拥军爱军良好氛围，提高退役军人的尊崇感。

《通知》虽未下发，但民航局对机票退改签问题的正视和解决思路无疑慰藉人心。机票退改签费率高（有时改签还得贴钱）、特价机票不能退改签、提前很早改签仍被要求收取高额费用……这些机票退改签乱象由来已久，也制造了大量消费者与机票代理商、航空公司之间的纠纷。此前江苏消保委约谈多家航空公司和代理商，就是起于这一背景。

特价票改签只是一个具象，但足以体现双方对待退改签乱象的理解逻辑。可以肯定，若该问题不解决，就还会在OTA平台和销售代理人处被继续放大。航空公司之下的OTA平台和销售代理人制度，其获准销售机票的资质门槛并不严苛。门槛不严，加之OTA平台和销售代理人逐利本性，规则不被旅客所理解，OTA平台在退改签费用上做手脚，也就有了诸如退票费高于机票价格的荒唐事件。此次《通知》解决问题的方向，可谓打对了“七寸”。